本文摘要：经评选，8个单位工程7个优良1个合格4月15日，沈阳石化与中国石油第六建设公司就年220万吨倒数重整装置举办中交签字仪式，标志着该装置转入投产阶段。总投资107亿元的沈阳石化炼油基地建设，是国家和集团公司炼化企业发展的最重要战略部署。年220万吨倒数重整装置是亚洲*大的同类装置，也是沈阳石化新建的6套装置中今年*早于投产的装置。 自2006年8月进场施工以来，六辟公司细致项目策划，运用P3软件，将工程进度计划粗排在每周。

经评选，8个单位工程7个优良1个合格4月15日，沈阳石化与中国石油第六建设公司就年220万吨倒数重整装置举办中交签字仪式，标志着该装置转入投产阶段。总投资107亿元的沈阳石化炼油基地建设，是国家和集团公司炼化企业发展的最重要战略部署。年220万吨倒数重整装置是亚洲*大的同类装置，也是沈阳石化新建的6套装置中今年*早于投产的装置。

自2006年8月进场施工以来，六辟公司细致项目策划，运用P3软件，将工程进度计划粗排在每周。优化施工方案，对钢结构、塔器吊装、管道施工、设备调试等58个方案重复辩论，层层未尽，以科学的技术增进安全性、质量和工程进度。

在员工中积极开展金点子、党员责任区、*员工等活动，以及“比安全性、比质量、比工效、比技术、比服务”的劳动竞赛，利用集体的智慧，提升项目管理水平，取得了业主授予的安全性管理、质量管理、文明施工先进设备单位等称号。六辟公司采行多种方式提升员工安全意识，实施安全性管理和安全性监督分离出来制、分片管理和一对一监督制，严格执行《施工现场安全性管理规定》等管理制度。在全员中展开危害辨识，班前会上具体各岗位的风险及应急措施。

增大HSE管理投放，完备安全网、生命线等安全性防水设施。增强过程安全控制和监管，实施日通判、周小检、月大检，定期积极开展安全性生产案例分析，剖析事故原因，确保安全绩效*大化，构建安全性工时480万小时。

年220万吨倒数重整装置施工须要横跨两个冬季。为确保工程质量，六辟公司分专业编成了冬季施工质量保证措施，向班组展开“一对一”交底。对关键部位和隐密工程实行重点掌控，实行全过程监控。

搭建防风棚、防雨棚和暖棚展开防水，按照焊工艺纪律，作好焊前加压、层间温度控制和后冷工作，焊一次合格率超过98.2%，工程质量一直正处于可控状态。经评选，8个单位工程除钢结构被选为合格外，其他7个被选为优良。目前，六辟公司于是以大力作好工程收尾和7月份投产保运的打算工作。图为年220万吨倒数重整装置外景。

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